7月2日，公司工会主席、副总经理胡亚东到民泽公司检查指导，详细了解民泽公司2024年上半年工作推进情况、工作难点以及下半年工作思路。民泽公司围绕年度指标、市场顺销项目、资产抵付、内控管理四个方面进行了工作汇报。

胡亚东要求，一是梳理铺排年度任务指标，结合市场形势和公司发展实际，制定切实可行的下半年工作计划和措施，确保年度目标任务顺利完成。二是优化薪酬激励措施，规范工作流程，提高工作效率，完善公司内控管理机制。三是多措并举加大春城華府、如意弘府、西华学府等重点在售项目的销售力度，确保完成年度市场销售任务，为公司提供资金保障。四是深入研究市场动向，牢牢抓住省房公司政策优势，积极推进新项目落地。五是与项目公司建立高效的沟通机制，精准把控大宗资产存量和货值，积极拓展销售渠道，切实推进大宗资产去化。

7月2日，公司副总经理杨剑波带队到呈贡片区开展2024年一阶段项目管理检查，检查组对片区各项目检查情况进行了反馈，提出整改建议和要求。

杨剑波对呈贡片区下半年和近期重点工作进行了安排部署，他要求：一是对反馈意见整改要清单化管理，责任到人，落实销项，强化内部管理，提升工作效能。二是全体干部职工要提升发现问题的能力和解决问题的能力，预判管理和项目推进中的各项风险，确保工作任务的完成。三是围绕下半年和近期重点工作，要系统思考，统筹谋划，积极探索工作推进方法途径，推进各项工作。四是班子要分工明确，团结协作，压实责任，主动担当，推进保交房、资产盘活、项目拓展等重点工作。

（侯强、普和梅/报道）