12月10日上午，公司在1467会议室召开2020年工作部署会。公司党委书记、董事长刘国君及在家领导班子，本部各职能部门负责人，子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。会议由总会计师王桂猛主持。

会议认真分析总结了2019年各项指标完成情况，各子公司汇报了2020年主要经济指标、投资计划、销售计划、融资计划、新项目拓展计划以及为确保指标完成采取的措施。

针对2020年的各项工作，刘国君提出四点要求：

一是做好两节（元旦、春节）前的维稳工作。认真清理排查资金支付、施工现场、交通等安全问题，确保两节期间的稳定与安全。

二是提高各级班子成员的业务能力。作为领导，必须要有克服困难、解决问题的能力，只有强化学习，提高自身的业务能力，才能结合地产行业的特点，对分管工作进行业务指导，才能成为专业领域的行家里手，才能在面对问题时提出解决思路及措施。

三是加强人才引进，补齐薄弱短板。尤其要引进策划设计、营销管理、成本管控方面的人才，牢记“市场价格是我们的天花板，成本管控是我们的地板”的理念，建立标准化管控，开发高品质的住房，设计让客户满意的产品，提高省房公司的发展质量。

四是认真筹划2020年各项指标任务。公司领导班子对各自分管的工作召开专题会，分门别类、认真研究、仔细编排拿地、投资、营收等等重点工作推进的时间节点、责任到人，签订责任书，严格考核，切实把每项工作做实，做出成效。

最后，刘国君强调，省房公司的发展依靠我们每一个人，只有树立正确的业绩观，增强责任感、危机感，统一思想、步调一致，真抓实干，才能让省房公司在明年有突飞猛进的发展。

（记者、编辑：杨旸）