10月9日上午，公司在1467会议室召开保指标专题会议。集团公司副总经理王峥，省房公司党委书记、董事长刘国君及在家领导班子成员、本部各中心、职能部门、项目部负责人及下属各公司董事长、总经理、支部书记、财务总监参加会议。会议由公司常务副总经理徐宇光主持。

王峥强调，省房公司要发展必须转变思想观念，转变作风，完成各项指标是最低要求。对于公司的发展问题，他提出两点要求：一是对标一线房企，找准自身差距。一线房企的各项成本都比我们低，并能在很短的周期内实现房子的销售与资金回笼，与他们在前期规划、工程建设、成本管控等方面建立了自己的标准化，拥有自己的供应商库有很大关系，而这方面是我们的短板。二是推进标准化建设。找到了自己的短板之后，我们要寻找突破口，建立自己的企业标准，控制成本，提高开发效率，实现快速发展。

刘国君表示，近期以来，整个省房公司上下的思想状态、工作作风、工作落实都有很大改观，国庆节后大家要尽快收心，把精力集中在工作上，抓紧落实公司的各项安排部署。对四季度的工作开展，他提出三点要求：

首先，思想上要提高认识。一是提高工作的主动性、积极性。领导班子要主动思考公司的发展问题、工作怎样抓落实，子公司要主动与本部各部门沟通，各部门要积极与子公司对接，各自将本职工作做好，认定共同目标，全心全意盯住抓落实，实实在在践行集团十六字共同行为准则，实现公司的快速发展。二是提高政治站位。我们是一家人，一盘棋，要心往一处想，劲往一处使，实现我们的共同目标。三是讲纪律、讲规矩。面对严峻的形势，我们要增强危机感、紧迫感、责任感，严格落实各项要求，将各项工作抓实。四是积极沟通协调。对外与政府的沟通要积极，对内与集团各部门的对接要顺畅。

其次，行动上要确保完成指标任务。指标不是天花板，是底板，前三季度的指标完成情况不太乐观，四季度各公司要打开思路，各显身手，努力朝着既定目标迈进，若完不成任务，将严格按照责任书要求考核。

最后，精神上要对自己及公司有信心。集团公司对省房发展的支持力度很大，我们没有理由不努力，没有理由不好好工作，必须跟上集团的发展步伐，用成绩说话，用成果回馈集团。

会上，班子成员结合分管工作，对四季度的重点工作提出建议和要求，公司本部各部门、子公司主要负责人围绕确保完成今年指标任务，分别阐述了四季度的重点工作和措施。

会后，各子公司主要负责人与公司签订了内部清欠责任书。

（记者、编辑：杨旸）