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公司召开保指标专题会议
发布时间:2019-10-10      
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10月9日上午,公司在1467会议室召开保指标专题会议。集团公司副总经理王峥,省房公司党委书记、董事长刘国君及在家领导班子成员、本部各中心、职能部门、项目部负责人及下属各公司董事长、总经理、支部书记、财务总监参加会议。会议由公司常务副总经理徐宇光主持。

王峥强调,省房公司要发展必须转变思想观念,转变作风,完成各项指标是最低要求。对于公司的发展问题,他提出两点要求:一是对标一线房企,找准自身差距。一线房企的各项成本都比我们低,并能在很短的周期内实现房子的销售与资金回笼,与他们在前期规划、工程建设、成本管控等方面建立了自己的标准化,拥有自己的供应商库有很大关系,而这方面是我们的短板。二是推进标准化建设。找到了自己的短板之后,我们要寻找突破口,建立自己的企业标准,控制成本,提高开发效率,实现快速发展。

刘国君表示,近期以来,整个省房公司上下的思想状态、工作作风、工作落实都有很大改观,国庆节后大家要尽快收心,把精力集中在工作上,抓紧落实公司的各项安排部署。对四季度的工作开展,他提出三点要求:

首先,思想上要提高认识。一是提高工作的主动性、积极性。领导班子要主动思考公司的发展问题、工作怎样抓落实,子公司要主动与本部各部门沟通,各部门要积极与子公司对接,各自将本职工作做好,认定共同目标,全心全意盯住抓落实,实实在在践行集团十六字共同行为准则,实现公司的快速发展。二是提高政治站位。我们是一家人,一盘棋,要心往一处想,劲往一处使,实现我们的共同目标。三是讲纪律、讲规矩。面对严峻的形势,我们要增强危机感、紧迫感、责任感,严格落实各项要求,将各项工作抓实。四是积极沟通协调。对外与政府的沟通要积极,对内与集团各部门的对接要顺畅。

其次,行动上要确保完成指标任务。指标不是天花板,是底板,前三季度的指标完成情况不太乐观,四季度各公司要打开思路,各显身手,努力朝着既定目标迈进,若完不成任务,将严格按照责任书要求考核。

最后,精神上要对自己及公司有信心。集团公司对省房发展的支持力度很大,我们没有理由不努力,没有理由不好好工作,必须跟上集团的发展步伐,用成绩说话,用成果回馈集团。

会上,班子成员结合分管工作,对四季度的重点工作提出建议和要求,公司本部各部门、子公司主要负责人围绕确保完成今年指标任务,分别阐述了四季度的重点工作和措施。

会后,各子公司主要负责人与公司签订了内部清欠责任书。


(记者、编辑:杨旸)


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