9月7日，在清风明月项目会议室，公司召开“奋战四个月、确保完成全年指标任务”座谈会。省房公司党委书记、董事长刘国君及在家领导班子成员、本部各中心、职能部门、项目部负责人及下属各公司董事长、总经理、支部书记参加会议。会议由公司纪委书记晏小标主持。

刘国君强调，公司好比一艘船，我们每个人都是船员，要想船按照既定的方向扬帆远洋，需要依靠每一位船员的努力。结合今年的指标任务，公司的长远发展目标，刘国君提出4方面的要求：

一是提高紧迫感责任感，想方设法完成各项指标任务。领导班子要主动积极作为，提出建设性的思路和办法；各职能部门要做好指导、服务工作；子公司要开拓思路，创新思维及工作方式，充分发挥每个人的作用与优势，确保完成指标任务。用业绩说话，用担当说话，用贡献说话，严格考核各项指标的完成情况。

二是把思想认识统一到建投集团、省房公司的发展战略上来。我们每个人正值干事创业的巅峰期，集团对省房公司的发展给予了大力支持，作为国有企业的一名干部，要加强主人翁意识，从思想认识、精神状态上解决自身存在的松散懈怠、不作为等问题，提高自身业务能力。本部职能部门守土有责，子公司开疆拓土，每个人都把本职工作做好，认真践行集团十六字共同行为准则，多想办法少提困难，充分发挥自身的才能优势，在工作中实现自身价值，也为企业创造价值。

三是仔细排查中秋、国庆节前的安全、稳定、舆情问题，主动化解矛盾。加强舆情监测及控制，面对问题主动沟通，共同渡过难关。

四是坚定信心，推动公司稳健、快速、优质发展。在做好本职工作的同时，我们要创新思维，找准工作中的困难与问题，针对性的提出解决措施，实实在在把事情办好，把指标任务完成，努力跟上集团的发展步伐，推动公司稳健、快速、优质发展。

会上，围绕公司目前各项指标完成情况，班子成员结合自己的分管工作，就拿地、销售、去库存、棚户区管理费收取及还款、集中化管理、党建等重点工作提出了解决思路及办法；本部各职能部门围绕各自岗位工作谈了如何做好对子公司的指导、服务、监督工作；子公司主要负责人分别讲了围绕完成指标所采取的措施办法，全力以赴抓各项工作落实，确保完成全年指标任务。

（记者、编辑：杨旸）