2月22日，公司党委副书记、董事长魏成凡，工会主席、副总经理胡亚东，副总经理王红国及相关部门负责人再次到省房物业、商锐公司调研，深入研究讨论两个公司2023年重点工作计划、未来战略定位、融资计划、发展目标及资产运营思路等板块工作。

魏成凡要求省房物业将调研会会议精神梳理提炼，形成顶层发展思路，找准物业公司定位；由省房本部牵头成立领导小组，完善资产移交方案，调整优化物业公司组织构架；合法合规强化体系建设，制定匹配物业公司发展的薪酬结构及激励约束机制；针对新旧小区物业管理及资产运营，制定相应服务标准，打造好团队。

胡亚东强调，要做好谋篇布局，夯实老业务，拓展新业务，有序推进物业公司发展；成立工作小组，摸清家底，尽快完善资产移交及物业组织架构调整方案；与优秀的商管单位对标学习，提升招商运营的能力。

王红国强调，战略有方向，战术要落实，物业管理要做到有的放矢，强力提升服务品质。纪律约束机制要健全，立足物业管理，构建“物业+招商运营模式”；加大招商运营资源的整合，优化管理构架，依托省房管理平台高速高质发展。

魏成凡要求商锐公司，全面强化前期策划、营销运营的两端功能，形成产业链闭合；深入思考商锐公司发展方向，对组织架构、体系建设进行认真分析研判，建立健全薪酬激励约束、人才培养等机制；对标学习、磨炼队伍，学习借鉴行业经验做法，提升公司综合业务水平；找准市场定位，提升市场化运营管理水平，塑造公司品牌价值。

胡亚东强调：要利用销售与前策的相互助力，实现专业业务资源整合；结合各服务项目营销节点，弹性化进行团队组建及案场管控；认真谋划，形成省房本部、项目公司、商锐公司三者之间的有效运营管理模式；借助外部力量，强化团队业务基本功，集中选配专业化团队，将资源向优质项目倾斜；以服务合同作为契约主体，实行契约化管理，权责分明，完善业务体系，提升整体服务质量与水平。

王红国强调：要做实前期策划基础工作，扩宽思维，创造优质策划成果，提升市场竞争力；加强人才培养，以培训、引进等方式提升团队专业化水平；分阶段进行营销薪酬考核，控制好经营成本。

（杨薇薇、刘颖/报道）